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《智能先行者 | 打造“智慧中燃”,燃氣巨頭的數(shù)字化轉型思路》

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-07-14  來源:中國燃氣  瀏覽次數(shù):6541

作為國內最大的跨區(qū)域綜合能源服務商之一,中國燃氣集團憑借一直以來、尤其是疫情期間逆勢上揚的業(yè)績,穩(wěn)步推進的數(shù)字化舉措,不斷提升的管制水平,獲得了市場主流媒體《財經(jīng)》雜志的專題報道。文章圍繞中燃的增值服務、運營客服管理、CEO工程(CRM、ERP、OMP系統(tǒng))等方面進行深入概述,對中燃與華為聯(lián)合實施“全面云化”戰(zhàn)略、打造智慧中燃的舉措給予了充分肯定。

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轉發(fā)——《財經(jīng)雜志:智能先行者 | 打造“智慧中燃”,燃氣巨頭的數(shù)字化轉型思路》

企業(yè)數(shù)字化轉型和建設是個長期的系統(tǒng)工程,需要一直投資持續(xù)優(yōu)化,切忌抱有一蹴而就的想法。 

文| 沈知一

在新基建時代下,算力成為新的生產力,數(shù)據(jù)成為新的生產要素,云、AI、5G則是新的生產工具,新型數(shù)字基礎設施正在為政企數(shù)字化轉型注入新動能。云服務是政企智能升級的必由之路,基于豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗和華為自身數(shù)字化實踐,華為云面向政企市場發(fā)布華為云Stack系列新品,加速政企客戶邁向數(shù)字化和智能化。

接下來,智行100欄目將推出華為云助力政企智能化轉型系列故事,敬請關注。本期故事:中國燃氣。

柴米油鹽醬醋茶是老百姓居家過日子的開門七件事。如今,“柴火”的供應商——城市燃氣公司們,正用數(shù)字化技術為老百姓提供更加便捷更有溫度燃氣服務,例如中國燃氣就推出了“中燃慧生活”APP。

在 “中燃慧生活”APP上,人們不僅可以繳燃氣費、申請檢修服務,還可以享受到中燃優(yōu)質的線下服務。今年抗擊疫情期間,老百姓不敢出門、物流企業(yè)多數(shù)“停擺”、電商供應品種驟減、居民生活必需品無法及時送貨到家。中燃新零售社區(qū)平臺發(fā)揮獨特優(yōu)勢,通過“同心戰(zhàn)疫 保障民生”行動,針對用戶的應急之需,平價上架各種防疫產品,有效溝通附近城鄉(xiāng)供需,為居民提供蔬菜、糧油副食、水果等日常生活必需品的免費配送,服務用戶涵蓋500多個城市和地區(qū),既緩解了城鎮(zhèn)社區(qū)百姓困難,又帶動了特色農產品線上銷售,受到各地群眾和政府的高度贊揚,為維護特殊時期社會穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

中國燃氣,全稱中國燃氣控股有限公司,國內最大的跨區(qū)域綜合能源服務商之一,專注于從事各種燃氣及新能源項目的投資建設、運營管理、倉儲物流、貿易分銷業(yè)務。成功構建了以管道天然氣業(yè)務為主導,液化天然氣、壓縮天然氣、液化石油氣、天然氣熱電、分布式能源、合同能源管理、增值服務、裝備制造等全業(yè)態(tài)發(fā)展結構。員工超7萬人,旗下公司超1500家,公司市值位列大中華地區(qū)全球上市公司排名前100位。各類燃氣用戶規(guī)模超過4200萬,覆蓋1.5億人口,雄踞全球燃氣分銷行業(yè)龍頭。

與其他行業(yè)一樣,城市燃氣行業(yè)同樣正在追求數(shù)字化轉型,深耕用戶,拓展增值業(yè)務即是中國燃氣數(shù)字化轉型內容的一部分。

在中國燃氣數(shù)字化轉型過程中,業(yè)務全面上云、且盡可能選擇公有云是一個突出亮點。例如,支撐中國燃氣增值業(yè)務的新零售平臺就跑在了華為云上。中國燃氣的經(jīng)驗也充分說明,對一個擁有多種業(yè)務和多個分支機構的大型企業(yè),業(yè)務全面云化究竟有多么重要,以及大型企業(yè)在選擇云平臺合作伙伴時究竟應該考慮哪些因素。 

轉發(fā)——《財經(jīng)雜志:智能先行者 | 打造“智慧中燃”,燃氣巨頭的數(shù)字化轉型思路》

圖片來源:中國燃氣

居民家庭背后的“金礦”

天然氣是一種在經(jīng)濟性、安全性和清潔性三方面都比較均衡的能源,因此,天然氣在全球能源結構中的占比不斷上升,由1980年的18%逐步提升至2018年的24%。在中國,天然氣消費占比約7%,且處于加速前行狀態(tài)。根據(jù)天風證券的預測,2020年-2025年,中國天然氣消費復合年均增長率有望達到 8%左右,這為城市燃氣行業(yè)未來發(fā)展增加了“底氣”。

雖然整體趨勢利好,但中國燃氣、華潤燃氣、新奧能源等從事下游分銷的城市燃氣企業(yè),仍面臨一定的經(jīng)營壓力。

國家石油天然氣管網(wǎng)公司的成立會帶來新的競爭壓力。城市燃氣企業(yè)在國家管網(wǎng)公司成立后依然完全依賴三大石油公司作為主要供應來源,雖然存量供應的保障性應該不存在太多變數(shù),但增量供應會面臨越來越大的不確定性。

有相當一部分行業(yè)人士認為,三大石油公司會優(yōu)先保障自己下游市場拓展的需要和自己的客戶需求,而且天然氣直供將會進一步擴大,因此三大石油公司和城市燃氣企業(yè)對于下游用戶的競爭會逐漸增加。

為了對抗以上壓力,中國燃氣等能源企業(yè)除了堅持繼續(xù)做強管道天然氣銷售外,紛紛加快發(fā)展綜合能源服務和增值業(yè)務。

在整個城市燃氣行業(yè),“增值業(yè)務”的定義基本相同,即指城燃公司在為用戶提供更好的服務基礎上發(fā)展燃氣周邊的業(yè)務,例如燃氣具、燃氣保險銷售等。

在2019~2020財年內,中國燃氣集團的各項增值業(yè)務仍取得大幅增長,實現(xiàn)銷售“中燃寶”壁掛爐和廚房燃氣具系列產品124萬臺,同比大幅增長49.4%。同時,集團通過創(chuàng)新的網(wǎng)格化市場布局和應用新零售平臺,開展各類線上線下融合的市場促銷活動和具有特色的客戶服務,如網(wǎng)格服務、會員服務、售后服務等。

中燃慧生活APP、中燃線上線下一體化零售業(yè)務平臺,以及會員服務和售后服務的CRM(客戶關系管理)系統(tǒng)一開始就跑在了公有云上。因為公有云支持隨需擴展,特別適用中國燃氣面向廣大家庭用戶的業(yè)務場景。

市面上提供公有云服務的公司比較多,中國燃氣選擇的是華為云。

華為云為中國燃氣提供云計算層面的技術與服務,同時分享其全球供應鏈管理經(jīng)驗,為中國燃氣提供更多業(yè)務視角和戰(zhàn)略啟發(fā)。

財報顯示,2019年中國燃氣集團實現(xiàn)增值業(yè)務收入50.3億港元,同比增長28.8%;毛利潤19.5億港元,同比增長37.3%;經(jīng)營性利潤15.9億港元,同比增長39.3%。且未來發(fā)展空間巨大。


“CEO”工程與“智慧中燃”

CRM系統(tǒng)只是中國燃氣核心IT系統(tǒng)之一。據(jù)介紹,中國燃氣當下數(shù)字化系統(tǒng)建設還包括ERP(企業(yè)資源計劃)和OMP(燃氣運營系統(tǒng)),三大系統(tǒng)簡稱為“CEO”工程,是該公司走向智慧化運營、打造“智慧中燃”的關鍵。

鑒于一些歷史原因,中國燃氣“CEO”工程于2015年才陸續(xù)啟動,目前還處于建設階段,預計ERP今年8月份全部完成,CRM年底全部上線,OMP將在今年底啟動。

盡管“CEO”系統(tǒng)只是部分投入運營,但數(shù)字化帶來的好處是立竿見影的。例如顯著提高了項目過程管控的精確度,降低了企業(yè)管理風險。

此前,在燃氣行業(yè)會發(fā)生這樣的情況:一個項目組或子公司年初定下一年安裝10萬個居民家庭用戶的目標,相應地,按10萬用戶目標發(fā)放費用和配備人員。但有可能到年底才發(fā)現(xiàn)只完成了5萬戶安裝,卻花出了8萬戶的費用,就是因為項目過程控制不夠精準,而當引入ERP等數(shù)字化系統(tǒng)后,能夠及時發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行中的問題,及時改善,避免浪費。 

對于目前每年新裝用戶達到五六百萬的中國燃氣來說,對應的材料與設備采購等各種投資每年有兩三百億元。數(shù)字化建設之前,物料采購都比較分散,價格也不是特別透明,數(shù)字化系統(tǒng)建設之后,各種數(shù)據(jù)都匯集到總部,因此可以對材料和設備的消耗進行精準估量,也能進行集中采購,跟供應商統(tǒng)一進行議價,直接大幅降低采購成本。

待中國燃氣的OMP系統(tǒng)全部上線后,將大幅降低中國燃氣生產運營中的風險。OMP是一個包含地理信息系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、管道壓力感測系統(tǒng)等多種軟硬件結合的復雜系統(tǒng),可及時監(jiān)測到天然氣管道跑氣漏氣現(xiàn)象。

轉發(fā)——《財經(jīng)雜志:智能先行者 | 打造“智慧中燃”,燃氣巨頭的數(shù)字化轉型思路》

圖片來源:中國燃氣

客觀地說,中國燃氣的數(shù)字化建設進程在業(yè)界不算早,但也有好處,即可直接采用最新技術,例如,啟動之初就引入業(yè)務全面云化的建設思路,大部分的系統(tǒng)直接在云上開發(fā),少了很多歷史系統(tǒng)遷移的工作。

中國燃氣IT系統(tǒng)目前采用的是混合云架構,ERP里的關鍵數(shù)據(jù)與系統(tǒng)跑在本地機房,CRM等十幾個系統(tǒng)跑在了華為云上。隨著公有云技術及相應法律法規(guī)的進一步完善,中國燃氣數(shù)字化系統(tǒng)采用公有云的比例還會進一步提高。 

回看整個中國燃氣的數(shù)字化建設經(jīng)歷,建設前期要結合自身需求進行充分的論證,要有適當?shù)那罢靶?,尤其不能抱有一蹴而就的想法,因為?shù)字化建設是個長期的系統(tǒng)工程,需要一直投資持續(xù)優(yōu)化,而且,一旦建立了這種長期主義思路,在投資、建設與合作伙伴的選擇上思路都會大不一樣。

“今天的市場競爭比較充分,如果過分追求低價格選擇不好的產品,也許過幾年需要推倒重來,既浪費金錢與時間,又耽誤企業(yè)抓取商機,因此,企業(yè)數(shù)字化建設一定要引進在國際上有實力的、品牌知名度高的做長期戰(zhàn)略伙伴。”中國燃氣總裁助理王傳忠強調。

轉發(fā)——《財經(jīng)雜志:智能先行者 | 打造“智慧中燃”,燃氣巨頭的數(shù)字化轉型思路》

 
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