本次研討會上，鄭琴琴教授發(fā)表“ESG視角下的可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力”主題演講，圍繞ESG發(fā)展階段、ESG企業(yè)實踐、可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的思維提升等方面，分享了她的研究觀點。

鄭琴琴 復(fù)旦管院企業(yè)管理系教授

研究方向：國際商務(wù)、商業(yè)倫理、企業(yè)社會責任

回顧ESG的發(fā)展歷程，可以分為三個階段，1970年-2015年是ESG1.0時代，處于ESG理念認知的構(gòu)建過程，企業(yè)開始意識到ESG相關(guān)的概念非常重要，但由于缺乏監(jiān)管規(guī)范，執(zhí)行力松散，這些概念停留在單向輸出的階段。

到2015年，聯(lián)合國提出17個可持續(xù)發(fā)展目標，ESG有了更明確的目標導(dǎo)向。因此，2015年-2023年進入到ESG2.0時代，也叫標準時代。在這個階段，隨著行業(yè)不斷加強監(jiān)管，ESG標準逐漸在討論中趨同一致。

2024年后正式進入ESG3.0時代，企業(yè)的實踐落地將不再像2.0或1.0時代那樣，以簡單和粗放的方式進行，而是需要按照一致的標準來開展ESG活動，也就是需要采取更加精細化、更高質(zhì)量的發(fā)展策略。

在ESG3.0時代，更多企業(yè)開始認識到，在很多更新更廣闊的領(lǐng)域中，ESG會成為企業(yè)發(fā)展的第二曲線。在此過程中，如何有效匹配ESG對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力，是所有領(lǐng)導(dǎo)者需要面對的重要命題。

結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力分析互動框架，可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的思維提升有三個方面內(nèi)容。

第一是對于企業(yè)員工而言需要擁抱DEI(多元、公平和包容)理念，具有創(chuàng)新思維；第二是要重構(gòu)員工關(guān)系，激發(fā)新質(zhì)思維，更好地促進領(lǐng)導(dǎo)和員工間的和諧關(guān)系；第三就是引領(lǐng)公正轉(zhuǎn)型，企業(yè)ESG實踐與整個環(huán)境、會要形成系統(tǒng)性思維。

擁抱多元，DEI理念增強企業(yè)軟實力

DEI全稱是“Diversity多元、Equity平等、Inclusion包容”，是指在職場或社會中，促進不同背景、文化、種族、性別、年齡、身份、信仰等差異性的認知、尊重、包容，并確保每個人有平等的機會和權(quán)益參與、發(fā)展、貢獻。

ESG對企業(yè)的要求其實包含了DEI指標。對很多企業(yè)來說，這是一種被動的壓力，企業(yè)可能會因為這種壓力去被迫做一些事情，但想要具備可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者不妨轉(zhuǎn)換一下思維。

2023年的諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者克勞迪婭戈爾丁提出，女性是DEI內(nèi)容中的重要議題，女性在全球勞動力市場上被嚴重低估，我們需要去思考如何更好地提升女性在就業(yè)市場的地位。

在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力中，擁抱DEI理念能更充分地認識和利用性別差異的優(yōu)勢。現(xiàn)有的許多實踐已顯示，女性和男性在思維方式、行動和風格上確實存在差異，但不存在優(yōu)劣之分。對于新興的可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力而言，需要進一步加強這種包容和理解，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。

當然DEI不僅限于性別，還包括各方面多元化的人才構(gòu)成。為了搭建一個能夠持續(xù)創(chuàng)新的團隊，僅僅吸引那些具有創(chuàng)造力和獨立思考能力的人是不夠的。團隊還需要搭配能夠解決問題、維護關(guān)系的人才，以及注重細節(jié)落實和追求完美主義的人。只有這種多元化人才的組合，才能有效推動持續(xù)創(chuàng)新。

在企業(yè)推進ESG落地實施的過程中，多元化人才可以在創(chuàng)新方面提供重要支持。擁抱DEI理念對于企業(yè)而言，是在未來領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展過程中有效利用多元化人才的關(guān)鍵。這些人才帶來的不同思維方式、理念和背景認知的差異，能夠幫助企業(yè)更好地塑造創(chuàng)新。實際上，這種創(chuàng)新思維是可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力中最為重要的元素。

新質(zhì)思維為企業(yè)可持續(xù)做“加法”

在ESG的發(fā)展下，企業(yè)越來越重視員工的工作時間和福利保障。因此，在重構(gòu)員工關(guān)系時，我們需要一種新質(zhì)思維。

何為新質(zhì)思維？隨著數(shù)智時代的到來，工作和生活的界限已被打破，導(dǎo)致大多數(shù)員工變得異常忙碌，他們不僅在工作時間內(nèi)忙碌，甚至在生活中也難以擺脫工作。這種超時的加班也加劇了超時勞動和職場焦慮之間的矛盾。

同時，ESG帶來的額外壓力，往往會誘發(fā)短視行為。許多企業(yè)在實施ESG時，可能會出現(xiàn)“道德盲從”的現(xiàn)象，采取一些簡單且激進的碳減排行動。例如，直接關(guān)掉空調(diào)和燈光以減少能源消耗，不允許員工乘坐飛機，此外，由于全球約25%的土地使用和森林排放與牛肉生產(chǎn)有關(guān)，有些企業(yè)甚至限制吃牛肉。

如何才能有效開展ESG實踐？我們需要形成可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的新質(zhì)思維。這種新質(zhì)思維借鑒了新質(zhì)生產(chǎn)力這一概念。新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)涵，也是實現(xiàn)國家戰(zhàn)略從“中國制造”到“中國智造”這一轉(zhuǎn)變的重要動力。在這一過程中，我們不能僅依賴通過加班來提高勞動生產(chǎn)率，因為單純依靠大量勞動力投入的模式在未來的競爭中難以持續(xù)。

對于新質(zhì)生產(chǎn)力，經(jīng)濟學者普遍認同全要素生產(chǎn)率這一指標最能代表新質(zhì)生產(chǎn)力。全要素生產(chǎn)率是指資本和勞動等各要素投入之外的技術(shù)進步和能力實現(xiàn)等導(dǎo)致的產(chǎn)出增加，是剔除要素投入貢獻后所得到的額外產(chǎn)出。

在新質(zhì)生產(chǎn)力下，提高全要素生產(chǎn)率的途徑主要有兩種，一個是通過技術(shù)進步實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高，二是通過生產(chǎn)要素的重新組合實現(xiàn)資源配置效率的提高，也就是商業(yè)模式的創(chuàng)新來提供的企業(yè)能力的提升。

領(lǐng)導(dǎo)在重構(gòu)員工關(guān)系時應(yīng)該著眼于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)關(guān)系，也就是結(jié)合新質(zhì)生產(chǎn)力對高質(zhì)量生產(chǎn)的需求，盡量減少低效工作和內(nèi)部消耗，讓員工能夠在更少的時間內(nèi)完成更多的工作。

這意味著，不應(yīng)僅僅采取簡單的削減措施來實現(xiàn)碳減排，比如減少員工福利，而應(yīng)著眼于做“加法”，不斷提升和轉(zhuǎn)變技術(shù)和商業(yè)模式，讓員工從與企業(yè)對抗的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c。利用ESG來賦能員工，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

讓ESG實踐真正“以人為本”

公正轉(zhuǎn)型要求將低碳發(fā)展的環(huán)境目標與公平正義的社會考慮相結(jié)合，使社會、經(jīng)濟和生態(tài)機會最大化，使經(jīng)濟成本、社會成本和環(huán)境成本最小化。

公正轉(zhuǎn)型重點在于促進就業(yè)，通過發(fā)展新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)等措施，創(chuàng)造新的工作機會，幫助受影響人群實現(xiàn)再就業(yè)。公正轉(zhuǎn)型的目的是確保經(jīng)濟綠色低碳轉(zhuǎn)型的實質(zhì)利益得到廣泛分享，同時為轉(zhuǎn)型中受到負面影響的地區(qū)、群體提供支持，幫助其實現(xiàn)有尊嚴的、高質(zhì)量的轉(zhuǎn)型。

以數(shù)據(jù)中心的碳轉(zhuǎn)移為例，為了給數(shù)據(jù)進行冷卻，數(shù)據(jù)中心通常會消耗大量電力用于空調(diào)設(shè)施。為了減少碳排放，一些數(shù)據(jù)中心選擇遷移到氣候更涼爽的地區(qū)。然而，這種遷移是否能真正造福當?shù)?，是一個需要探討的問題，因為可能會對當?shù)氐沫h(huán)境和生態(tài)造成負面影響。很少有數(shù)據(jù)中心企業(yè)對如何實現(xiàn)公正轉(zhuǎn)型進行公開說明。

例如，一些企業(yè)嘗試利用沙漠中的光伏和地熱資源進行液冷散熱，這在理論上似乎是一個理想的自循環(huán)系統(tǒng)。然而，環(huán)境學家指出，這種方法可能會造成嚴峻的水資源問題，因為液冷系統(tǒng)需要大量的水。這種對水資源的大量消耗引起了環(huán)境專家的批評。

在當前新的情境下，可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力需要具備系統(tǒng)思維。企業(yè)不僅要從被動減排轉(zhuǎn)向造福一方，而且需要從各自為戰(zhàn)變?yōu)閰f(xié)同共享，從閉門造車變?yōu)榻枇矂?chuàng)。除了內(nèi)部的可循環(huán)系統(tǒng)，企業(yè)還應(yīng)考慮其ESG行動及減碳措施對周邊社區(qū)可能帶來的影響。

以準能集團為例，這是一家從事礦產(chǎn)開采的企業(yè)。早期一些煤礦企業(yè)在采礦后通常不會進行治理，導(dǎo)致當?shù)厣鷳B(tài)被破壞，經(jīng)濟發(fā)展滯后。然而，準能集團通過復(fù)墾，帶動了當?shù)厣鷳B(tài)旅游和畜牧業(yè)的發(fā)展。這種雙贏模式不僅造福了周邊百姓，也為企業(yè)的未來發(fā)展提供了持續(xù)的動力。

實際上，借助ESG的推動，企業(yè)能做的事還有很多。相信在未來，企業(yè)在可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力的提升方面將會有更多優(yōu)秀的實踐方案。