日常生活中，我們的話題之一就是領(lǐng)導(dǎo)力。

那么，什么是領(lǐng)導(dǎo)力，什么又不是領(lǐng)導(dǎo)力？

對此，人們會經(jīng)常產(chǎn)生誤解。

誤解之一：管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者。

持有這種誤解的人認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)就是管理。其實(shí)，兩者的主要區(qū)別在于：領(lǐng)導(dǎo)指的是影響身邊的人，讓他們來追隨自己。而管理關(guān)注的焦點(diǎn)是維持組織既定的系統(tǒng)和流程。
 

曾任克萊斯勒汽車公司董事會主席兼首席執(zhí)行官的李·艾科卡說過一句頗具諷刺意味的話：“有時候，即便是最出色的經(jīng)理人也像是一個牽著大狗的小孩子 他會等著看大狗想去哪里，然后就把它帶到那里”。

要檢驗一個人是否具有領(lǐng)導(dǎo)能力而不僅僅是一個管理者，最好的辦法就是讓他去營造一種積極的改變。如果改變不了，那么他就是一個管理者，說明他只能按照系統(tǒng)和流程沿著既定的方向前進(jìn)，但方向他卻無法改變。

所以，要想把身邊的人帶往新的方向你得具備影響力才行。

誤解之二：企業(yè)家就是領(lǐng)導(dǎo)者。

人們往往會認(rèn)為企業(yè)家都是領(lǐng)導(dǎo)者，但事實(shí)并非如此。企業(yè)家們擅長的是發(fā)現(xiàn)和抓住市場機(jī)會。機(jī)會來了，這一市場就存在著潛在的需求，企業(yè)家們也知道如何去滿足這些需求實(shí)現(xiàn)盈利。
 

企業(yè)家還有一個特點(diǎn)，就是并非他們中的每個人都擅長跟人打交道，需要的是在茫茫商海中找到一個合適的合作伙伴，以補(bǔ)充自身的不足。

如果企業(yè)家無法影響別人，也就無法領(lǐng)導(dǎo)別人。

誤解之三：知識淵博的人就是領(lǐng)導(dǎo)者。

培根爵士曾經(jīng)說過：“知識就是力量。”如果你相信知識對于領(lǐng)導(dǎo)力來說非常重要，但你很可能會認(rèn)為掌握知識的人或者那些智商高的人就是領(lǐng)導(dǎo)者。
 

這種想法未必正確。

只要去任何一所名牌大學(xué)拜訪，你都會遇到很多才華橫溢的科學(xué)家和哲學(xué)家，他們的思考能力好的超乎你的想象，但他們的領(lǐng)導(dǎo)力卻低的驚人。

可見，無論是智商還是受教育程度都不能跟領(lǐng)導(dǎo)力畫等號。

誤解四：引領(lǐng)潮流的人就是領(lǐng)導(dǎo)者。

持有這種誤解的人認(rèn)為：誰走在隊伍最前面，誰就是領(lǐng)導(dǎo)者。
 

可是，第一名未必是領(lǐng)導(dǎo)者。

我們知道，埃德蒙·希拉里爵士是第一個登上珠穆朗瑪峰的人。他是在1953年完成了這一歷史性的壯舉，從那以后，數(shù)百人“追隨”著他的腳步攀登珠峰。然而，這一切并不意味著希拉里就是一名領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)那次探險活動的官方領(lǐng)隊的卻是約翰·亨特。

誤解之五：權(quán)重位高的人就是領(lǐng)導(dǎo)者。

開始我們已經(jīng)提到，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的誤解是，人們一般都認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是建立在職位基礎(chǔ)上的，但事實(shí)并非如此。
 

美國著名的廣告代理公司科戴安特的前身是薩奇廣告公司。在1994年，薩奇的機(jī)構(gòu)投資者迫使董事會解雇了公司的首席執(zhí)行官莫里斯·薩奇。結(jié)果如何呢？數(shù)名高管都跟著莫里斯離開了公司，公司的很多大客戶也隨即終止了合作，其中就包括著名的英國航空公司和馬氏糖果公司。

可見，莫里斯的影響力是如此之大，他的離開竟然造成公司的股價從8.675美金迅速降到了4美元。

這一切正是說明了影響力導(dǎo)致的結(jié)果：莫里斯失去了他的頭銜和職位，但他依然是一個非常出色的領(lǐng)導(dǎo)者。

史丹利·哈夫迪曾經(jīng)斷言：“不是職位造就了領(lǐng)導(dǎo)者，而是領(lǐng)導(dǎo)者早就了職位。”