首先為了防杠，今天文章說的底層人不是指出身背景底層，而是思維認知底層。

一個人富貴還是貧窮，跟他的背景條件是不是處于底層沒有必然聯(lián)系。

很多大佬剛發(fā)家的時候窮得叮當響，但這并不妨礙他逆襲成功。

但反過來，一個人如果思維認知很貧窮很低級，哪怕自己家財萬貫，也很快很容易敗光掉。

比如許多不學無術(shù)的富二代，本來吃喝玩樂泡妹子一輩子不愁，但他非要證明自己，非要去投資去創(chuàng)業(yè)，結(jié)果在社會上被這個忽悠被那個騙，最后虧得血本無歸。

這一切的根源，都源自思維認知。

思維是一個人做事情的出發(fā)點，是看待問題的切入點，是所有計劃和行動的起點。如果思維認知沒有打開，不夠深遠，哪怕掌握巨大的金錢和資源，也不懂得怎么規(guī)劃使用，最后只能敗光。

而思維處于底層的人，一輩子都奮斗不出來。這并不是危言聳聽，而是這么多年我見證了許多起起落落的案例之后，總結(jié)出來的規(guī)律。

那如何去判斷一個人的思維認知是不是底層？

有一個很簡單的評判標準，就看他對一個新事物的心態(tài)，他的言語和表現(xiàn)。

認知層次高的人，永遠秉持著開放的心態(tài)，研究學習的心態(tài)，給自己查漏補缺的心態(tài)。

高手面對一個新東西，首先想的一定是這個東西是個什么原理，它與我熟悉的事物有沒有相似之處，它的出現(xiàn)會造成什么影響，這些影響里哪些是好的，哪些是壞的，哪些是和我有關(guān)系的，哪些是和我無關(guān)的......

發(fā)現(xiàn)沒有，這種思維一開始就是傘狀的，散開的。先從多種角度尋找各種可能性，并且只做搜索，不下判斷，然后慢慢聚焦到幾個關(guān)鍵問題上進行收攏，最后得出結(jié)論。

而認知水平低的人，思維模式是反過來的。

他們先下判斷，再找能夠證明自己判斷的證據(jù)，有的時候找不到證據(jù)，就扭曲客觀現(xiàn)實。

因為這些人首先想的是這個事情對我有沒有利，會不會讓我丟掉飯碗，一切思考的出發(fā)點都是自己。并且只看得到眼前的即時利弊，看不到以后的變化格局。

這種【以我為尊】的思維模式，天然就會屏蔽許多可能性。

自己給自己編織了一個信息繭房，然后像鴕鳥一樣把頭埋進去，外面發(fā)生任何不理解的事情就不聽，不看，不研究，與我無關(guān)。

可他們從來沒有想過，對你不利的，未必就是不對的。對你不利的，未必對別人也不利?，F(xiàn)在對你不利的，未必將來也會對你不利。

認知水平低的人，不明白事物是發(fā)展的，時間是流動的，格局是隨時變化的。他們只看當下表面的現(xiàn)象，得出的結(jié)論會非常狹隘，

比如AI.

我不止一次在直播間里和大家強調(diào)，AI的出現(xiàn)，不亞于人類的第四次工業(yè)革命。

為什么？

因為它能極大提升生產(chǎn)效率，這個意義是劃時代的。

讀書時學過思想政治的同學都知道我在說什么，人類歷史上每一次工業(yè)革命的出現(xiàn)，都改變了當時社會和商業(yè)的格局。

一部分人崛起，另一部分人衰落，財富和權(quán)力重新分配，新錢和舊錢交替更迭，一大波新機會源源不斷涌現(xiàn)。

以前比特幣區(qū)塊鏈出來的時候，我都沒說什么，因為這些概念還是小圈子里的發(fā)展，沒有大規(guī)模的具體落地應(yīng)用場景。

但AI就不一樣了。

大家去網(wǎng)上稍微搜一下就能看到，如今AI已經(jīng)運用在非常多行業(yè)，有非常多成熟的應(yīng)用場景，甚至已經(jīng)開始替代基礎(chǔ)的體力勞動工作。

雖然現(xiàn)在也有許多關(guān)于AI倫理方面的問題亟待解決，比如AI詐騙，AI復活死人，但這并不能阻礙它的快速發(fā)展，大勢依然不可阻擋。

這些問題，都是時代進步的滾滾車輪下，必須碾過的石頭子。

如果因為這些問題就否認AI的價值，還在懷疑它的前景，就屬于輕重不分，活該落后。

而落后，就必定挨打。

如今很多公司都已經(jīng)開始用AI記賬，用AI來寫會議紀要，甚至用AI來做簡單的PPT方案，用AI創(chuàng)作音樂和電影。以前5個人花一個星期才能干的事情，現(xiàn)在1個人1天就能搞定。

這么多明顯的信號，但有些人就是選擇視而不見，覺得是騙人的，是割韭菜，自己用了十幾年的工作經(jīng)驗怎么可能一夜之間就作廢呢？

但對不起，事實就是它真的會作廢。

一旦一個東西開始動刀到【底層邏輯】的時候，就要引起你的警覺。

什么叫底層邏輯？

生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系就是底層邏輯。

社會生產(chǎn)力決定了這個社會形態(tài)下最適配的生產(chǎn)關(guān)系，而生產(chǎn)關(guān)系反過來推動和影響生產(chǎn)力的向前發(fā)展。

如果生產(chǎn)力有了飛躍式發(fā)展，但生產(chǎn)關(guān)系還沒有跟上，那么資源，階級，財富，權(quán)力，這些隨之而來的東西都將重新打散洗牌，許多結(jié)構(gòu)性的機會就涌現(xiàn)了出來。

有沒有實際例子？太多了。

比如當年滴滴的出現(xiàn)，就改變了打車行業(yè)的“生產(chǎn)效率”。

大家想想以前打車有多難，痛點有多痛，直到出現(xiàn)了打車軟件，那些處于強勢方的租車公司全部沒了話語權(quán)。

表面上看滴滴只是建立了一個打車中臺，可實際上它改變的是這個行業(yè)底層的生產(chǎn)邏輯。

它的道路信息匹配，實時車輛調(diào)度，司機乘客之間的數(shù)據(jù)反饋，都對城市智能道路建設(shè)有著深遠意義，遠不止“打車”這么簡單。

記住，改變表層的東西沒關(guān)系，只是換了個形式而已，換湯不換藥，可一旦觸及到本質(zhì)，那就大不相同了。

但很可惜，并不是每個人都能率先洞察到這一點。

往往都是少部分嗅覺敏銳的人開始布局行動，大多數(shù)普通人選擇繼續(xù)觀望，另外一部分人極力反對阻撓。

大家不妨思考一下，人類歷史上任何一場革命變法，王朝更替，在剛剛發(fā)生萌芽時，社會輿論是什么樣子？

不外乎3種聲音：要么極力反對，要么暫時觀望，要么布局行動。

極力反對的人，因為這動到了他們的既得利益蛋糕，他們制定的游戲規(guī)則受到挑戰(zhàn)，有人要把他們從莊家的位置上拉下來，他們的地位受到了嚴重威脅。

選擇觀望的人，手上沒有資本沒有資源，更多時候只能做圍觀看客，誰有機會贏就選擇幫誰。

少數(shù)默默布局行動的人，其中有一部分也是既得利益者，但他們擁有長遠發(fā)展的眼光，明白個人不能和大勢抗衡，所以選擇忍耐暫時的陣痛，艱難轉(zhuǎn)型，撐到最后反而發(fā)展地更好。

而更多人則是來自中層和底層，捕捉到時代環(huán)境的變化，開拓出彎道超車的機會。他們選擇率先上車，且并不在乎坐在什么位置，最后在時代浪潮中搏殺出一條血路。

機遇怎么來的，就是這么來的。

當年滴滴剛出來的時候，反對意見最強烈的都是什么人？

出租車司機，出租車公司。因為滴滴搶了他們的生意，但與此同時，滴滴又解決了這個行業(yè)一直以來的頑疾。

而解決這些頑疾所能產(chǎn)生的價值，遠遠大于這個行業(yè)的既得利益者所損失的價值。

這就是目光短淺和目光長遠的區(qū)別。

所以聰明人根本不會去想怎么反抗，因為他們看一眼就明白了，看一眼就知道反抗沒用，打不過就加入才是最正確的策略。

因此我說，一個新時代在淘汰某些人之前，其實早就打過好多次招呼。

它給足了信號，一次又一次反復提醒，你第一次不重視沒關(guān)系，第二次就要注意了，第三次就要開始研究摸索，第四次就要思考自己入局的生態(tài)位在哪里。

至于第五次？不好意思，已經(jīng)沒你的位置了。

這時普通人要做的是什么？

去搜集資料，觀察變化，打開信息通路，而不是捂起耳朵我不聽，更不是冥頑不化，死守陳規(guī)。

你選擇對這些招呼視而不見，左耳朵進右耳朵出，就不要怪其他人搶奪了先機，占據(jù)了有利地形。

更不要受周圍人的質(zhì)疑影響，他們只能拖你的后腿，把你拉到他們的低認知水平，然后用經(jīng)驗PUA你。

記住，時代的新浪潮下沒有地圖，只有發(fā)令Qiang。想的時候都是問題，只有做了才發(fā)現(xiàn)全是答案。

以上，共勉 =）