要訣二：培訓(xùn)6S氛圍利用各種會(huì)議、報(bào)刊、標(biāo)語、廣播電視等鼎力宣傳，讓員工明白6S治理的目的、方法，進(jìn)步員工的認(rèn)同度。

    要訣三：目標(biāo)明確，上下齊心把目標(biāo)一一分解自上而下，每個(gè)人頭上有指標(biāo)，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種流動(dòng)員工能積極介入。

    要訣四：有強(qiáng)有力的組織保障6S治理靠一般的號(hào)召，員工能自覺的推進(jìn)是不可能的，必需建立一個(gè)組織體系，實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。

    要訣五：全員介入6S治理不是個(gè)別部分和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要介入的變革，由于6S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐碩，是針對(duì)人的一種治理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到6S治理的目的。

    要訣六：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)要切身掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭(zhēng)執(zhí)時(shí)要立場(chǎng)果斷，對(duì)不良意識(shí)和治理方法果斷反對(duì)和制止，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變革和立異。

    要訣七：以6S治理為改善平臺(tái)通過推行6S規(guī)范人的行為，達(dá)到本錢降低和品質(zhì)晉升，對(duì)出產(chǎn)流程進(jìn)行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

    要訣八：各級(jí)治理職員的現(xiàn)場(chǎng)巡視各級(jí)治理職員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的題目，按期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。

    要訣九：切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的6S推行階段，適時(shí)地應(yīng)用的地定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板治理、目視治理等方法，效果較好。

    要訣十：以客戶和員工的滿足為工作中央。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，客戶和員工是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉，6S的目的終極是為了使客戶滿足，進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。在6S推行過程中，要牢牢地圍繞這一主題，且不可偏離。

    經(jīng)由企業(yè)治理者多年的實(shí)踐，現(xiàn)對(duì)6S的推行方法進(jìn)行了歸納總結(jié)得出了系統(tǒng)的切實(shí)可行的十大要訣如下：

    全世界絕大多數(shù)企業(yè)都在廣泛地推行6S，由于企業(yè)家們開始相信改變員工觀念最好的一種理念與方法就是6S。日本員工的高素質(zhì),海爾員工的高素質(zhì)與持續(xù)推行6S息息相關(guān)的。但是，怎樣才可以成功的推行6S呢？