溫州人都知道“八大王事件”，也知道“八大王”代表的是八個(gè)不同行業(yè)的富戶，但有關(guān)“八大王”的名字略有些出入。有的說，“八大王”指的是“螺絲大王”劉大源、“五金大王”胡金林、“目錄大王”葉建華、“線圈大王”鄭祥青、“礦燈大王”程步青、“供銷大王”李方平、“翻砂大王”吳師康、“膠木大王”陳銀松。還有一種說法，有六個(gè)人名相同，只是將吳師康、陳銀松換成了“機(jī)電大王”鄭元忠、“舊貨大王”王邁仟。

       為什么會(huì)有這種出入？我問過很多人，都難以說清。有人很肯定地說，“八大王”中肯定有鄭元忠。還有另一個(gè)說法，當(dāng)時(shí)被抓的人遠(yuǎn)不止8個(gè)，18個(gè)、28個(gè)都不止，只是有8個(gè)在柳市極其有名，又被一網(wǎng)收羅，所以冠之以“八大王事件”。至于鄭元忠，當(dāng)時(shí)并不在“八大王”之列，只不過這些人中他日后的名氣最大，他又善于抓住機(jī)會(huì)宣傳自己，所以“八大王”中便有了他的名字。此說法是否屬實(shí)，難以確證。

溫州的低壓電器是從柳市起步的。這種起步有一個(gè)較長的“潛伏期”。1978年柳市出現(xiàn)了第一家低壓電器門市部，僅僅3年之后就已經(jīng)發(fā)展到了300家，銷售隊(duì)伍達(dá)1萬人，年產(chǎn)值為2200萬元。這個(gè)數(shù)字是相當(dāng)驚人的。如果說我們對于1萬人的營銷隊(duì)伍及300家前店后廠的門市部沒什么概念，那么對2200萬元應(yīng)該有一個(gè)粗略的估算，在當(dāng)時(shí)這相當(dāng)于一個(gè)中等縣的GDP，而柳市僅僅是經(jīng)濟(jì)并不算發(fā)達(dá)的溫州樂清縣的一個(gè)鎮(zhèn)。

輝煌的一年過去了，事情有了極其微妙的變化。1982年中共中央發(fā)出一號文件，主旨是反對資產(chǎn)階級自由化，清除精神污染。看起來，此事和做生意沒什么關(guān)系，自由化是一種觀念，是精神和文化層面的。但文件中還有一項(xiàng)主題，即打擊經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的嚴(yán)重犯罪，這便將生意人給劃進(jìn)去了。

在溫州這種地方，要想打擊經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的犯罪，必須看時(shí)間、地點(diǎn)、人物。以當(dāng)時(shí)的政治氣候來看，溫州的確有許多值得打擊的人和事，而這些人還能鮮活地游動(dòng)于社會(huì)各個(gè)階層，說明有人在暗中保護(hù)他們。

能夠保護(hù)這些人的肯定是職權(quán)人物。一般來說，溫州本土的干部對當(dāng)?shù)厍闆r最為了解，也受溫州耕讀傳家理論的影響，對某些“違規(guī)”行為往往不明確表態(tài)卻暗中支持。但中國的干部制度并非就地選拔，而是采取“地方一部分、外派一部分”的辦法，外派來的干部往往是一把手。一把手調(diào)往異地任職，也知道地方勢力的強(qiáng)大，如果孤身一人肯定撐不開場子。因此，他們到任前后肯定會(huì)帶來一大批人，便形成了干部隊(duì)伍中的外來勢力。

溫州這個(gè)地方有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，幾乎每個(gè)外來干部到達(dá)溫州之時(shí)便會(huì)提出一系列的改革辦法。這些干部在臺(tái)上講他們的改革方案時(shí)洋洋得意，自以為天下第一，殊不知他們這一套理論方法是溫州幾年前就已經(jīng)用過了的，早已不新鮮。有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一到溫州便將自己在其他地方搞的“幾個(gè)××”帶了過來——這位老兄就是憑著“幾個(gè)××”得到提拔，一到溫州就故伎重施，提出“三個(gè)溫州”。老百姓看熱鬧說：“明明只有一個(gè)溫州，哪有三個(gè)溫州？”溫州的干部聽到這些話，暗地里覺得好笑，誰都不當(dāng)一回事。