“假動作"太多的人，做不了真高管
字體： 
發(fā)布日期：2024-09-10 來源：企業(yè)管理雜志 瀏覽次數(shù)：
7696
“假動作”太多的人，只會成為偽高管，最后被時代淘汰......
為什么有些人能一路高歌、平步青云，而有些人卻總是原地踏步、郁郁不得志？為什么有些人能輕松應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，而有些人一遇到問題就手忙腳亂、無所適從？答案很簡單，但也很殘酷：那些能夠游刃有余應(yīng)對各種局面的人，并非天生如此，而是在長期的實(shí)踐和磨礪中，練就了一身真本領(lǐng)。他們不做假動作，不?；茏?，而是以真才實(shí)學(xué)服人。而與之相反的另一些人，他們忙于展現(xiàn)自己的形象，而不是解決實(shí)際問題；他們沉溺于無效的會議，而不是高效地推動工作；他們追求形式主義，而忽視了真正的成果。但真正的實(shí)力，不是靠嘴皮子說出來的，更不是靠一些花拳繡腿就能展現(xiàn)出來的。跟大家討論一下偽高管通常都會有的三大經(jīng)典“假動作”：偽高管們深知，在職場中，形象和印象往往比實(shí)際工作更重要。因此他們都沉迷于印象管理，會不遺余力地通過各種手段來塑造自己的專業(yè)形象，他們可能會花費(fèi)大量時間和精力在社交媒體上打造個人品牌，或者通過精心設(shè)計的公關(guān)活動來提升自己的知名度。然而，這些所謂的“成果”往往只是表面功夫，并不能掩蓋他們在實(shí)際業(yè)績上的匱乏。真正的高管應(yīng)該以實(shí)績說話，通過帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造業(yè)績來證明自己的能力，而不是僅僅依靠印象管理來維持自己的形象。莎士比亞曾經(jīng)說過：“表面的華麗往往掩蓋了內(nèi)在的空虛。”偽高管們善于利用言語和形象來包裝自己，卻忽視了真正的業(yè)績和成果。他們可能會花費(fèi)大量時間和精力在PPT制作和演講技巧上，以確保在上級或同事面前留下深刻印象。然而，當(dāng)涉及到具體的工作執(zhí)行和成果交付時，他們往往顯得力不從心，甚至無法給出滿意的答復(fù)。所以，這種用印象管理代替實(shí)績的做法，不僅無法帶來企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，還會損害企業(yè)的利益。因?yàn)槠髽I(yè)的成功，需要實(shí)實(shí)在在的業(yè)績和成果來支撐，而不是僅僅依靠表面的形象。有些偽高管似乎對開無效會議情有獨(dú)鐘，大事小事都要開會討論。他們似乎認(rèn)為，只有通過不斷地開會，才能體現(xiàn)出自己的領(lǐng)導(dǎo)地位和管理能力。然而，這些會議往往缺乏明確的目標(biāo)和議程，導(dǎo)致時間被浪費(fèi)在無意義的討論和爭執(zhí)中。團(tuán)隊成員們被這些無效的會議折騰得疲憊不堪，卻往往得不到任何實(shí)質(zhì)性的結(jié)論和行動計劃，而偽高管們卻樂此不疲，因?yàn)樗麄兿硎苓@種掌控全局的感覺。偽高管們的這種行為就是在濫用會議，因?yàn)檫@種無效的會議不僅折騰了團(tuán)隊，還嚴(yán)重影響了企業(yè)的工作效率和氛圍。愛迪生曾說：“天才就是1%的靈感加上99%的汗水。”然而，偽高管們卻將這句話顛倒過來，他們用99%的會議來折騰團(tuán)隊，卻只產(chǎn)生1%的實(shí)際效果。這種做法無疑是對企業(yè)資源的極大浪費(fèi)。真正有效的會議應(yīng)該是有目的、有計劃、有結(jié)果的，而不是為了開會而開會。這類高管在面對問題時，更傾向于制定一系列繁瑣的流程和規(guī)定，以此來顯示自己的管理能力和嚴(yán)謹(jǐn)性，而不是深入了解問題的本質(zhì)并尋求實(shí)際解決方案。然而，這些流程和規(guī)定往往脫離實(shí)際，無法真正解決問題。他們似乎更關(guān)心的是“看起來是否正確”，而不是“是否真的有效”。他們追求的是形式上的完美和規(guī)范，而不是問題的解決和效率的提升。形式主義的做法雖然能讓事情“看起來”井井有條，但實(shí)際上卻往往不能真正解決問題，反而會阻礙企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。解決問題應(yīng)該立足于實(shí)際情況，從根本出發(fā)。形式主義只會讓問題變得更加復(fù)雜和棘手，而無法真正解決問題。真正的高管應(yīng)該具備透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，能夠抓住問題的核心并制定出切實(shí)可行的解決方案。與偽高管相對應(yīng)的是真高管，他們具備真才實(shí)學(xué)、堅持真理、待人真誠，是企業(yè)真正的中流砥柱。他們不僅要有戰(zhàn)略眼光，能夠洞察市場變化和行業(yè)趨勢，還需要具備強(qiáng)大的執(zhí)行能力，能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動計劃，可以在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中靈活應(yīng)用這些知識和技能。而且真高管的真才不僅僅指專業(yè)知識，更包括領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略眼光以及解決實(shí)際問題的能力。真高管明白，才能是德行的輔助，而德行則是才能的統(tǒng)帥。他們不僅具備專業(yè)技能，更有著高尚的職業(yè)道德和操守。在思考層面，高管應(yīng)具備高瞻遠(yuǎn)矚的視野，洞察行業(yè)動向與市場變遷，精于分析判斷，明確戰(zhàn)略方向，引領(lǐng)團(tuán)隊前行。在行動層面，高管需構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，以此來錘煉團(tuán)隊，并帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。在商業(yè)戰(zhàn)場上，真高管憑借真才實(shí)學(xué)帶領(lǐng)團(tuán)隊攻堅克難。他們深知，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，他們不僅要求自己具備真才實(shí)學(xué)，還鼓勵團(tuán)隊成員不斷學(xué)習(xí)和成長。戰(zhàn)略有方向，執(zhí)行有策略，這正是高管能力的彰顯。他們相信，只有深入了解問題的本質(zhì)和真相，才能做出明智的決策。他們具備批判性思維，能夠獨(dú)立思考，在面對復(fù)雜問題時，他們不會被表面現(xiàn)象所迷惑，而是會深入挖掘事實(shí)真相，找到真正的解決方案。在決策過程中，他們會充分收集信息、分析數(shù)據(jù)，確保每一個決策都基于事實(shí)和真相，而不是憑借主觀臆斷或印象來做決策。這樣的決策方式更能確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，減少不必要的風(fēng)險和損失。在企業(yè)管理中，真理更是制定有效策略的基礎(chǔ)。真高管通過追求真理來確保企業(yè)的決策科學(xué)、合理且符合實(shí)際情況。他們勇于面對事實(shí)、敢于承認(rèn)錯誤并及時調(diào)整策略以確保團(tuán)隊的成功。這種對真理的追求和堅持不僅體現(xiàn)了他們的職業(yè)素養(yǎng)更彰顯了他們的領(lǐng)導(dǎo)智慧。真高管對待工作、對待團(tuán)隊成員都保持著真誠的態(tài)度，這種真誠不僅體現(xiàn)在言語上，更體現(xiàn)在行動上。他們言行一致，不會為了個人利益或形象而做出違背原則的事情。如莎士比亞所說：“老老實(shí)實(shí)最能打動人心。”真高管正是以這種真誠的態(tài)度贏得了團(tuán)隊成員的信任和尊重。他們關(guān)心團(tuán)隊成員的成長和發(fā)展，愿意傾聽員工的意見和建議，這種親民的形象使得他們在團(tuán)隊中具有極高的威望。這種真誠的人文關(guān)懷能夠極大地提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。真高管的真誠還體現(xiàn)在他們對企業(yè)的忠誠上。他們深知自己的責(zé)任重大，始終將企業(yè)的利益放在首位，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展竭盡全力。這種忠誠精神也激勵著團(tuán)隊成員為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。真高管以真才實(shí)學(xué)、堅持真理和真誠待人為基石，為企業(yè)創(chuàng)造真正的價值；而偽高管則沉迷于印象管理、無效會議和形式主義等“假動作”中無法自拔。作為企業(yè)的決策者和管理者，我們應(yīng)該具備一雙慧眼，識別并選拔出真正的高管人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。而那些只會做“假動作”的偽高管，終究會被時代所淘汰。
免責(zé)聲明：
本站所提供的文章資訊、圖片、音頻、視頻來源于互聯(lián)網(wǎng)及公開渠道，僅供學(xué)習(xí)參考，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有! 如有侵犯您的版權(quán)，請通知我們，我們會遵循相關(guān)法律法規(guī)采取措施刪除相關(guān)內(nèi)容。
[ 企業(yè)資訊搜索 ]
[ 加入收藏 ]
[ 告訴好友 ]
[ 打印本文 ]
[ 關(guān)閉窗口 ]
